O modelo de honorários fixos na consultoria tributária está obsoleto

Descubra como a BMST trabalha no êxito e converte ineficiência fiscal em resultados financeiros reais

O Brasil impõe uma das cargas tributárias mais complexas do mundo. Segundo dados do Doing Business, uma empresa brasileira consome, em média, 1.500 horas anuais apenas para atender às exigências fiscais. 

Toda essa complexidade contribui para um cenário preocupante: cerca de 90% das empresas brasileiras pagam tributos de forma ineficiente. Seja pela subutilização de créditos, pela falha no mapeamento de insumos ou pela aplicação equivocada de regimes de tributação.  O desperdício passa a fazer parte da rotina operacional, drena recursos sem que a gestão tenha consciência dessa extensão.

Nesse contexto, o modelo tradicional de consultoria, baseado em honorários fixos, revela-se problemático. Ele dissocia o custo do serviço da entrega real, criando uma estrutura de risco unilateral: a conta chega ao final do mês, independentemente de o benefício financeiro ter sido alcançado ou não. Essa desconexão entre o objetivo do consultor e a necessidade de resultado do cliente é, hoje, um obstáculo para a saúde financeira de qualquer corporação.

O diferencial BMST: Risco Compartilhado e Alinhamento de Interesses

Na BMST, abandonamos a venda de horas e adotamos a venda de resultados. O modelo de êxito é o pilar da nossa transparência e a prova de que nossa confiança técnica está acima da média de mercado:

• Risco compartilhado: Só somos remunerados mediante benefício financeiro mensurável, seja pela entrada de crédito no caixa ou pela redução líquida na guia de imposto.

• Diagnóstico de viabilidade: Antes de iniciarmos qualquer auditoria, entregamos um mapeamento claro da viabilidade. Se não há valor a ser capturado, não há trabalho, nem custo. 

O impacto direto na liquidez

O modelo de êxito eleva a consultoria a outro patamar, posicionando-a como uma alavanca de liquidez. É a transição definitiva do pagamento por horas dedicadas para a remuneração pelo valor efetivamente gerado ao negócio.

A pergunta que você deve fazer ao seu consultor atual é simples: se o projeto falhar, quem paga a conta?

Na BMST, nossa resposta é clara. Trabalhamos sob a premissa de que a consultoria deve ser, antes de tudo, uma operação de alta rentabilidade para o nosso cliente. Se não há eficiência comprovada, o risco é nosso.